为什么说企业总监比太监更可怕？为什么说中国产品向中国品牌转变，应该从企业文化开始？企业文化不是看墙上挂有什么精彩的句子，而是感知企业员工心中镌刻什么样的信仰，通常也就是企业核心价值观是否一致的问题。
几年前的五四青年节，令人振聋发聩的短视频《后浪》，掀起了一波又一波的讨论热潮。思想内涵深刻，时代特色鲜明，气势磅礴恢弘，具有强烈的艺术感染力和震撼力，使这部短片成为重大历史纪念题材中有重大突破的精品之作。
我国企业也应有自己独特的文化气质。莫干山家居曾有一个微视频，面对“出来混，最重要的是什么？”的灵魂一问，里面给出的答案很简单，就是“出来”。但是，受落后企业文化和管理制度限制，我们的企业至今还没有“出来”，至少是企业的“总监”还没有“出来”。有人甚至指出，企业的总监比太监更可怕，这话听起来耸人听闻，仔细想来却不无道理。
众所周知，企业文化最早从日本兴起，我国则是从20世纪80年代才开始对企业文化进行研究和发展。在业界权威教材《企业文化》一书中，刘光明老师曾提出这样一个观点：企业文化的核心是企业价值排序，即企业伦理。
什么叫伦理？伦理就是人伦道德之理，指人与人相处的各种道德准则。也就是说，伦理是人与人的关系和处理这些关系的规则。而总监这个概念及其背后的文化，正是反当代企业伦理的。
所谓总监，一般指某项领域的第一监管人，如项目工程总监、财务总监、人力资源总监等，是20世纪70年代企业文化的特定时代产物，强调的是一种企业内部的差序格局。而当社会发展到今天，无论从科学发展、人本精神出发，我们都不应当再用“监”字来给一个职位下定义，这种叫法有悖于当代企业的基本伦理，更会桎梏企业文化的良性发展。
说到这里，相信大家也明白了为什么说总监比太监更可怕。太监只是处理皇帝内务的宦官，而“总监”身为企业在某一领域的重要执行人，两者的工作内容和形式却鲜有本质差别，后者的落后性可见一斑。
正如《后浪》纠正“一代不如一代”的错误价值观一样。坚持老旧的经营和管理理念，只会导致精神饥荒，价值失范，腐化堕落。新中国成立以来的事实证明：一代更比一代强。在我们今天的社会，填埋腐堕，修建诚信，构筑新的文化，要从一字一句的斟酌、一人一事的变革做起。这正是时代的需要，人民的愿望。
岁月年轻人易老，坚土风卷皆为尘。趁着我们还年轻，只有勤勉、踏实、坚强地做好品牌营销，我们的企业和产品才能乘风破浪、越走越远。最后建议，我国企业总监一词，不妨改称之“部长”作为“总监”这一概念的新定义。
以下是总结产品营销与先进企业文化背离的案例：
千百年来，人类所有成功的经济活动和营销方式都离不开以下三种形态：
其一：恋爱与婚姻式。恋爱与婚姻的本质是什么？恋爱是只说不做，婚姻是只做不说。别想多了。
其二：玫瑰花式。玫瑰的本质特征是什么？玫瑰只负责开花，不负责结果。所以人们恋爱时为什么送玫瑰花？寓意不要只开花，不结果。有人送了一辈子玫瑰花都没懂其意，这样的营销怎么会有结果？
其三：鸳鸯式。鸳指雄鸟，鸯指雌鸟。鸳鸯结合前生死相依、不离不弃，但一旦“结了婚”，马上就分离。人们结婚时为什么送亲朋好友鸳鸯枕？寓意不要学鸳鸯，要一辈子守候。
家居品牌转变，应该从中国家居综合实力100强品牌开始。对于家居品牌来说，现在正是“开始”的好时机。在这个崭新的机遇期，企业文化建设、产品营销发展、中国家居综合实力100强品牌活动同时向家居人敞开了怀抱。你，准备好了吗？
作者简介：冷秋，国家森林生态标志产品建设工程认定委员会委员、《中国家居领袖传奇》图书系列策展人，中产联整装分会副秘书长；中国作家协会团体会员，中国水利作家协会理事，安徽省作家协会会员。致力于农林水“产业文化”产品人格化创造服务。
