辑古撮今，谋势者动。传播薪火，祖述前思。惠及今世，范式早成。今借九畴之规，点石成金。泽被广众，以“林草”之力以济“百强”告白天下。问君谁敢千古一问？“中国家居综合实力100强品牌”等你明天回答。
久盛地板董事长/张凯
（单击照片﹥长按照片﹥识别图中二维码看更多内容）
久盛张凯：不负韶华 只争朝夕
久盛地板有限公司是集研发、制造、销售于一体的全球专业木地板供应商和服务商，专注实木20年，在国内拥有1800多家品牌专卖店，产品远销欧美等多个国家和地区，是中国实木地板和实木地暖地板引领者之一。
大胆转型 全力创新
浙商新一代青年企业家，久盛地板有限公司董事长张凯，年幼时与久盛地板共成长，在父亲的耳濡目染下，对木材兴趣颇深，为探寻更好的经营和管理理念，远赴海外求学深造，于英国谢菲尔德大学经济学毕业。
2017年，张凯正式出任久盛地板董事长，大胆转型，魄力革新，提出品牌发展新战略，全面聚焦实木地暖地板，带领企业踏上新的征程。短短几年间，张凯已斩获多方肯定：浙商十大少帅，2017年家居产业人物、2017年度中国家居行业杰出青年企业家、2017年度家居影响力人物、优秀青年企业家、《今日头条》浙商企业家年度关注人物、2020年中国家居功勋人物等。
张凯正式出任久盛地板董事长这一年，也被人们称之为“凯元年”。面对消费市场的不断升级，建材行业大家居的风潮愈来愈盛，很多企业选择了跨品类经营，走多元化发展的道路，而张凯率领久盛地板却选择了完全相反的发展方向。
随着消费者升级，市场竞争的白热化，家居行业的变动也是此起彼伏，从做产品到做品牌，从传统的营销模式到新型营销模式等，家居市场的各种趋势都牵动着家居人的心。在张凯看来，未来家居行业应该更贴近消费需求。
张凯认为，当80、90后已经逐渐成为消费主流，消费已经进入新时代，由满足基本的生活需求向追求品质生活转变 ，他们对家居环境的要求除了智能化、个性简约之外，还有最重要的一点，就是健康。因为家居环境是为了全家人生活的空间，健康的家居环境，不仅是对个人负责，也是对家庭负责。
经过对企业自身和外部市场的审慎调研与评估之后，久盛迎来了品牌发展战略的全面变革，集中实木地板优势与资源，聚焦实木地暖地板细分品类。随着“装地暖，怕高温释放甲醛，用久盛实木地暖地板”这句广告语的广为传播，张凯正带领久盛地板树立起实木地暖地板领军品牌的全新形象。
品牌形象 高端环保
树立实木地暖地板领军品牌的形象，是一个大胆的战略规划，更是一次全方位的战术实施。首先是企业品牌定位，明确以聚焦战略为企业核心定位，主打“实木地暖地板”这一小品类;其次，对沿用了17年的VI设计进行变革，将原来米字型的LOGO改为工匠形象，传达久盛的匠心精神;三是全面推进渠道优化，在居然之家、红星美凯龙等优势渠道开设体验店、旗舰店，全面更新全国1800家店面的VI系统，并将其中的1500个店面升级为实木地暖地板专卖店;第四是广告语的全面覆盖，通过高铁站等人流密集的场所，不断提高“装地暖，怕高温释放甲醛用久盛实木地暖地板”的曝光量，让人们感受到久盛实木地暖地板的高端、环保、健康形象。
在张凯的带领下，久盛地板以浙江制造品字标和中国制造2025严格要求自己，对品质的要求非常严苛，始终坚持原厂生产。引进全球最优质的原材料，拥有最完善的生产工序和品质保障机制，并在自动化改造、智能化发展、绿色产业链等方面，做出了重大改革，取得了一系列成绩，被评为首批绿色工厂。在“浙江制造”品牌建设系列质量对比专场中通过品字标“浙江制造”认证的久盛地板。通过长达数月全面、具体、客观的管理综合能力、产品质量性能指标等方面的科学实验与指标对比。比对结果表明，久盛地板在耐磨度等指标上已经全面优于德国等欧洲产品，成为地板行业科技创新和质量保障的标杆企业。
围绕聚焦战略，在一系列组合拳战术的实施下，久盛地板成为“实木地暖地板”的代名词，带给久盛的是企业整体飞速发展。在2017年这个“凯元年”里，久盛实木地暖地板销量猛增200%，成为实木地暖地板全国销售量第一，带动了实木地板销售增长40%。当新的品牌形象逐渐融入人心之时，久盛正走上新发展的快车道。
共克时艰 多措并举
2020年两会期间，政府工作报告中提及了“为企业减负”“推动降低企业成本”“稳定和扩大就业”“增加制造业中长期贷款”“5G与新基建”等关键信息，为企业未来发展释放了利好信息。5月29日，新浪家居《两会新声》举办线上沙龙，共探行业未来。久盛地板董事长张凯发表如下观点：
“两会释放了很多积极信号，在新基建、新消费方面都将加大投入，对于制造业企业重视程度可见一斑。本次两会中还提出要加大中长期的贷款，对于企业调整资产结构有所帮助。除此之外，我认为中小型的工商业者如经销商等，也应该得到政策上的关心和实质性的支持。家居行业是跟随社会趋势而发展的行业，当社会释放更多刺激信心、保就业、增加收入等积极的信号时，即是对家居企业的帮助。除此之外，最近推行“房住不炒”，对家居行业长远发展来说大有帮助。今年有政协代表提出取消实木地板（含实木复合地板）消费税的提案，可见今年家居行业、地板行业备受两会关注。”
今年的全民战“疫”，对于家居企业而言，如何更好地“活下去”则是另一场迫在眉睫的战役。基于此，有关媒体特别策划了家居战“疫”系列采访，以线上专访的形式，向业界大佬取经，分享企业的生存锦囊。
在待工期间和复工期间，久盛各地经销商总体而言有哪些需求响应；针对经销商的重新运作，久盛采取了哪些帮扶政策；经销商的反馈如何？张凯说，从经销商层面而言，最大问题有两个，一是无法确定正式复工时间；二是因为疫情的影响，前几个月家居建材消费市场压力空前，对经销商资金和心理的考验非常大。
针对当前情况，我们对2020市场特殊环境下经销商面临的困难进行了多轮次研讨，并在复工首日公司高层立即召开会议，研究出具体措施支持久盛家人。
我们出台了包括投入3000万元进行线上引流，免费支持经销商进行新零售转型；投入1000元万免费支持经销商大促等六项落地措施，每一条都是经销商切实需要的，我们希望能够与全体久盛经销商人共克时艰，走出困境。
疫情蔓延对全国人民的基本生活和企业运营造成了不小的打击，作为家居建材企业的一员，您认为其具体影响表现在哪几个方面？张凯说，一是市场端的需求，短期内受到抑制；二是因为消费不畅，没有回笼资金，企业资金压力巨大；三是团队的稳定性和全面生产复工不可预期；四是由此给企业家造成的心理压力巨大。针对这种情况，我们及时调整了市场策略，“支持、松绑、转型”三种方式进行重新定位。
此次疫情过后，整个家居行业将会呈现出怎样的发展态势和变革？张凯说，这次疫情之后，将会加快整个行业转型和变革：一是将促使传统制造企业的营销变革，重新思考消费者触达路径；二是云端革命将达到阶段性高潮；三是品牌渠道布局，产生新的模式和方式；四是团队力和学习力，将会在每个企业达到认知新高度；五是部分企业将会被淘汰出局。
