诗尼曼如何化危为机，与展会共同发展

作为中国展览行业“国家队”的品牌展会，中国建博会（上海）每年服务全国各地的品牌方、经销商、设计师等近十万人，始终与行业企业紧密相连，休戚与共。当下疫情对家居行业的冲击还未完全消散，众多知名品牌又是如何应对的呢？本期我们来看看看诗尼曼如何将危机转化为契机，实现和展会共同发展！我们就此采访了诗尼曼执行总裁黄伟国。

展会无法在今年3月如期举行，对企业影响多大？

对诗尼曼来说，影响还是比较大的。中国建博会（上海）是国内非常重要且有影响力的建材博览会，展会无法在3月如期举行，使企业品牌形象暂时失去了3月开年亮相行业的一个平台和窗口展示的机会，借此寻找合伙伙伴的规划也不得不暂时延迟，整体市场规划也因此有所打乱，对企业运营造成了不小的压力与影响。但我们会好好把握下半年的各种机遇，积极准备，争取把上半年错过的商机都通过中国建博会（上海）提供的各种资源弥补回来。我们还是很有信心的！

贵司针对疫情做了哪些积极充分的准备？

危机对所有人都是一次非常大的考验，相比于其他公司的授人以鱼，诗尼曼的做法更多的是授人以渔。董事长在疫情期间指导我们：在不确定的世界做确定的自己。因此，诗尼曼在很多方面，都做了充足的应对。包括以下6大措施：

①拿出一百万作为奖励，鼓励全员在诗尼曼自身开发的曼学堂APP线上学习；

②启动线上办公，通过线上会议APP、直播APP等做工作部署和筹划；

③全国组织线上微信爆破营销活动，探索疫情之下的市场竞争新模式；

④全国1200+门店为客户提供专属VIP下单服务，天猫、京东、微信小程序商城、官方商城等线上渠道全天候不断线咨询与下单，全面升级服务；

⑤重磅发起百万现金奖励主播活动，打造网红俱乐部，315专题直播贯穿整月赋能经销商，开发培养诗尼曼自己的“网红带货直播”，315期间一个月直播不间断，收获数百万平台观看量，不少同行企业来诗尼曼参观交流学习直播；

⑥看好设计师作为未来的增长引擎，开发以设计师为主导的AI家居品牌，发力第二增长曲线等等。

总之，我们把疫情危机转化为学习强化、自我变革升级的契机。我们相信，自立者人恒立之，自助者天助之。只要有持续思变的能力，强有力的执行力与学习力，企业一定能在危机中突围而出。

中国建博会（上海）的影响力在您看来是怎么样的？

一方面，中国对外贸易广州展览总公司是非常专业的展会公司，中国建博会（上海）发展历史长，认可度高，展会服务、流程上都达到高度的专业化。这次与红星美凯龙一起合作发力，双方的行业地位与专业性，在资源整合方面通过中贸美凯龙的集中爆发，更是能够发挥巨大的能量。

另一方面，上海是长三角乃至中国的经济金融的中心，影响力不言而喻。展会主场设在上海虹桥·国家会展中心，会展中心附近有两个大的交通枢纽，一个是上海虹桥国际机场，一个是上海虹桥高铁站，区位优势、人流规模都是数一数二的。

更重要的是，中国建博会（上海）本身对参展商的展馆形象、产品展示都有极高的要求，在规格与规模都是顶配，是行业内影响力非常大、涉及面非常广、一线家居建材品牌几乎都不会缺席的建材博览盛会。

站在参展商的角度，您对中国建博会（上海）有何看法或建议？

参展商和主办方是一个利益共同体，是鱼和水的关系。没有平台，参展商没有展示的机会，有了平台，如何更大的发挥其价值，其实是需要双方协同配合，形成一个利益共同体。

对于参展商而言，在一个大的平台，除了宣传品牌形象之外，也希望能够借力寻找到合作伙伴，包括B端渠道的伙伴，以及优质的供应商。同时希望在平台上能够发现和了解到行业发展新的动向、新的技术开发与新技术应用。

上海具备其他城市所无法比拟的国际化视野与思维，中国建博会也可借力于此，带领企业乃至行业往更高的台阶和层面去发展。